為進一步強化項目施工策劃對工程建設的指導作用，嚴格落實我司施工管理手冊要求，提升項目高效履約水平，8月20日，公司組織召開星華海岸城四期項目推演會議，公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由工程中心總經理錢忠明主持。

  “對于星華海岸城四期項目，項目部每個成員要貫徹落實李總提出的項目管理六點核心要求，并在規定工期內保質高效地做好項目建設工作?！睍h伊始，錢總對會議進行動員，強調本次推演會降本增效的目的。

  隨后，進入會議主體部分，星華海岸城四期項目經理姜松從項目概況、主要特點、合同計價付款方式、施工班組策劃、工期調整、主要圖紙交底記錄和材料配置計劃等方面對項目進行推演，其中項目主要施工重點在于小區中軸景觀帶。

  會上，園建施工員李中順、綠化施工員劉春友、水電施工員楊尚勇對項目的專項內容進行匯報。園建方面，參會人員共同討論了關于項目轉角位置“弧形鋪裝”的下料及切割處理的重難點；綠化方面，在堆坡造型上，保證平面弧線流暢，同時天際線要高低起伏，豐富植物層次并注意空間營造，做到步移景異的景觀效果；水電方面，則要通過施工圖具體標高數據，考慮草坪與廣場鋪裝存在高差問題，避免產生小部位積水，必須在鋪裝拐角處增加地漏排水。

  此外，各職能部門也就項目推演提出了諸多可行性的意見和建議，進一步補充完善了項目推演方案內容。
  設計經理羅秋蓮在展示項目效果圖過程中表示，讓自然式種植與規則式種植更好地融合在一起，是保證項目質量效果的一大重點，項目管理人員在施工中需不斷思考并嚴格把控現場苗木質量。

  成本經理林道嬌在風險策劃及現場把控方面提出四點建議：現場管理要注意把控下料的損耗百分比；減少材料轉運及長時間堆放；園建、綠化、水電三個專項施工要配合施工，減少成本增加；綠化要注意控制植物種植密度，給予后期植物一定的生長空間。
  資料經理黃春景強調在項目施工過程中簽證、圖紙、設計變更等內容必須嚴格遵循合同中的要求，以保證后期不出現因資料不全，影響結算的情況。

  會后，參會人員輪流上臺就“如何提高項目整體施工品質和利潤？”的議題，發表了自我見解。

  最后，董事長李遠樹對會議作了強調：一是項目部要將此次推演會議方案進一步深化、細化，厘清思路，各專業做好全流程把控，分階段推進好各項工作。二是參會人員要切實做到“溝通、創新、高效、品質”八字方針，溝通是關系的建立，創新是產生的附加值，高效是成敗的關鍵，品質則是產品生命線。公司組織對項目施工進行推演，就是要把各項工作做到未雨綢繆，確保各專業工作有序推進，服務好客戶需求，實現合理利潤。