工程未動，技術先行。8月28日下午，為實現項目穩步發展、質量優先，公司組織召開?？诮瓥|新區國際社區項目示范區景觀工程施工方案策劃會議，公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由設計研發中心總經理錢忠明主持。
（錢總主持會議）
“這個萬華項目要求很高，是公司接下來的戰略項目，要建成‘網紅打卡點’”。在策劃會議伊始，錢總對會議進行動員，強調本次策劃會以及項目對公司生存發展的重要性。接著，參會人員輪流上臺分享，“針對這個項目我能做什么？”發表了自我見解。討論這個主題，為的就是在項目開工之后明確自己的職責以及目標，大家各抒己見，場面氣氛輕松和諧。
（參會人員分享“針對這個項目我能做什么？”）
隨后，進入會議主體部分，工程中心總監付越剛（擔任本項目經理）對項目進行介紹，本項目景觀工程建設規模面積約 46000 平方，含市政道路范圍約 7600 平方，人工湖約6640平米、花境草境約4760平米。投標造價，1891萬元。
付總對工程基本內容和主要特點進行講解，其中施工重點主要在標高、土方、苗木三個方面，針對這三個方面付總提出自己的要求以及建議。此外，為了今后項目開工做好準備，付總也高度總結了項目的主要特點。
“我們工期是很緊張的，總工期按照合同是131 天?！备犊傊赋?，時間緊任務重，甲方對工期的要求極其嚴格，公司暫定9 月6日進場，2021年1月15日暫定竣工驗收。付總表示，只要大家同心協力，一定能出色完成任務，打贏一場漂亮的戰。
（付總介紹工程基本內容和主要特點）
緊接著園建負責人王榮輝提出圖紙存在的問題，公司高層針對這些問題提出相應的建設性意見以及改進措施，參會人員重點討論了項目中曲面墻的對縫、苗木的存活及替換、景觀湖疊水的施工工藝等具體問題。其中對于石材的電腦排版，要求所有異型加工材料必須明確以“塊”為單位，并附加工大樣圖；對于現場放線的問題，必須結合電腦排版核實現場尺寸，進行二次復核排版數據。
（園建負責人王榮輝提出圖紙存在的問題）
（公司高層討論圖紙問題）
會上，在成本部分析投標清單、財務部匯報財稅策劃方案之后，公司高層對于成本部以及財務部提出兩點要求：1.所有材料采購、班組費用同等條件下必須確保提供發票。2.合同原則性采用公司的版本上報，審批人員要認真審核。
（成本部分析投標清單）
為了項目施工的順利進行，錢總也對景觀湖整個水面的防水、景墻回填土的選擇、苗木的運輸種植等方面做出強調，其中針對苗木的運輸種植提出三點建議：低洼地區的苗木必須要做耐水淹實驗；加大土球的尺寸，保證苗木存活率；大樹的土球建議用木箱裝載。
（錢總強調項目重難點）
會議最后，李總對此次項目施工提出十大要求，項目必須以效果為導向，確保工藝、品質、細節，公司所有技術管理人員必須全力配合本項目，做好質量把控。同時，對于安全文明施工方面也做出強調，要求監察部嚴控本項目的安全文明施工和成品保護。
（李總對會議做出總結）
李總表示，本次承接的萬華集團項目是公司最高戰略定位項目，公司上下必須全力配合，無條件支持項目順利完成，“甲方明確按期保質保量完工給予獎勵，獎勵額度大約3%”，而這個金額將作為參與本項目管理人員的獎項分配。
前期策劃是保證項目順利實施的關鍵。此次策劃會上的動員，讓參會人員倍受鼓舞，在會議最后的分享環節，大家紛紛表示要以高昂的斗志，忘我工作的精神，完成各項施工任務，以滿足客戶為目標，提供精準服務，為公司持續生存發展做出自己的貢獻。
